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隨著現(xiàn)在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭也越來越激烈，建筑公司的業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，這也對建筑公司的資質(zhì)水平提出了更高的要求。如今，合同管理已經(jīng)成為建筑行業(yè)非常重要的組成部分。通過提高建筑公司的合同管理水平，可以提升公司的整體資質(zhì)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

首先，建筑公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于合同管理工作的重視。通過定期開展合同管理培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的合同管理意識的培養(yǎng)，增強(qiáng)職工的合同管理能力，提升公司合同管理水平。在實(shí)施過程中，建筑公司應(yīng)該完善合同隨時(shí)更新制度，加強(qiáng)與業(yè)主、承包商的溝通，及時(shí)了解并記錄項(xiàng)目進(jìn)度和合同變更情況，加強(qiáng)合同管理評估，使管理水平更加科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。

其次，建筑公司應(yīng)增強(qiáng)合同管理的信息化程度。通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，應(yīng)用信息技術(shù)，建立完整合同管理系統(tǒng)，使合同管理工作更加精細(xì)化和高效。建筑公司應(yīng)完善現(xiàn)有辦公自動化系統(tǒng)，建立完整的項(xiàng)目合同管理數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同管理全過程的監(jiān)控和記錄，為公司決策提供更全面的數(shù)據(jù)支撐。

第三，建筑公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部管理體系。加大人力投入，派專人負(fù)責(zé)合同管理工作；完善內(nèi)部必要的制度、規(guī)范，實(shí)現(xiàn)合同管理歸口化和標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)績效考核，對職工的合同管理進(jìn)行動態(tài)評估，及時(shí)掌握合同管理情況。

最后，建筑公司應(yīng)嚴(yán)格履行合同管理的法律義務(wù)。了解項(xiàng)目合同的法律規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的合同管理制度、規(guī)范，確保公司合同管理符合法律要求，同時(shí)加強(qiáng)與合作單位的聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解合同義務(wù)并提供必要支持。

總之，建筑資質(zhì)升級與合同管理密不可分，建筑公司只有在合同管理工作上不斷提高，才能達(dá)到升級建筑資質(zhì)、提升競爭力的目的。建筑公司應(yīng)從多個(gè)方面加強(qiáng)合同管理，提高管理水平和績效，為企業(yè)的長足發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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